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營銷創(chuàng)新 萬新不離其宗

早年,菲利普·科特勒曾用一句話啟動了商界變革:“市場營銷最簡短的解釋是:發(fā)現(xiàn)還沒有被滿足的需求并滿足它?!?
2001年,菲利普·科特勒在接受本刊專訪(參見本刊2002年第2 期)時指出:“營銷不是打擊對手,而是吸引顧客,要讓客戶對你的產(chǎn)品和服務(wù)有信心?!?
2005年9月,“菲利普·科特勒新思維全球巡回論壇”上,菲利普·科特勒再次傳達(dá)了這樣的意思:營銷需要創(chuàng)新,但萬新不能離其宗——發(fā)現(xiàn)并滿足需求。

新需求,新方法
如今,我們面臨的環(huán)境每天都在改變。比如:互聯(lián)網(wǎng)正在改變我們的環(huán)境,每天都在創(chuàng)造新的需求,也使?fàn)I銷達(dá)到更多的受眾。但互聯(lián)網(wǎng)并沒有改變營銷的本質(zhì)——發(fā)現(xiàn)并滿足需求。
如何才能滿足新的需求?唯有創(chuàng)新,創(chuàng)新才能生存已經(jīng)成為中外營銷界共識。而如何創(chuàng)新,則為水平營銷提供了用武之地。
菲利普·科特勒還提出大企業(yè)應(yīng)有整合創(chuàng)新思路:服務(wù)的創(chuàng)新如海爾,渠道的創(chuàng)新如國美,形象的創(chuàng)新如軒尼詩。而留給小企業(yè)的創(chuàng)新,則是創(chuàng)造差異。
一個統(tǒng)計數(shù)字顯示:有超過75%的新產(chǎn)品都是失敗的,這僅僅是因為這些新產(chǎn)品并沒有為消費(fèi)者創(chuàng)造出新的價值。

參透客戶價值,就能成功
當(dāng)前,中國企業(yè)的營銷遇到了前所未有的挑戰(zhàn),這種挑戰(zhàn)說明了什么?挑戰(zhàn)的背后是什么?華夏基石管理咨詢公司首席咨詢師施煒博士有自己獨(dú)到的見解;
過去,中國企業(yè)在營銷方面比較成功的領(lǐng)域大體是家電、手機(jī)等,而過去成功的模式第一就是拿下農(nóng)村市場,成功的企業(yè)幾乎都是以農(nóng)村包圍城市。第二就是以渠道為核心。而中國的渠道很分散,經(jīng)營素質(zhì)也不高,但對利潤要求比較高,因此如果廠家能給予好的利潤政策,就可以產(chǎn)生很大的推動力。第三就是用很奇特的概念營銷。
而現(xiàn)在這三個成功經(jīng)驗所依賴社會環(huán)境,都發(fā)生了變化。
第一,城鄉(xiāng)一體化加快。城鄉(xiāng)的特征沒有過去那么明顯,市場  的獨(dú)立邊界已經(jīng)模糊了。第二,渠道集中化。渠道集中化以后對廠家構(gòu)成了極大的挑戰(zhàn)。第三,消費(fèi)者理性化。因為現(xiàn)在信息更透明,知識的傳播也更快。這三個變化在使中國企業(yè)傳統(tǒng)的營銷經(jīng)驗失效。
怎么辦?只有進(jìn)行營銷創(chuàng)新,而其中有三個基本要素:顧客價值;資源;理念。
任何一個創(chuàng)新都建立在資源上,資源的開發(fā)積累創(chuàng)新都是圍繞客戶價值,客戶價值需要什么我們就積累什么樣的價值。資源大體分兩類:一類是技術(shù)資源,一類是文化資源。中國企業(yè)現(xiàn)在還沒有什么技術(shù)資源,但如果把創(chuàng)新分成幾個層面,就可以找到一個突破口,比如空調(diào)??照{(diào)的核心技術(shù)是壓縮機(jī),中國不掌握核心技術(shù),但是風(fēng)管技術(shù)可以降低噪音,卻是中國人可以用來賺錢的。文化資源比如審美等,更是中國不缺的,比如一個法國服裝設(shè)計師會專門跑到云南麗江找靈感。
我們只要把客戶價值想清楚了,總是能夠成功的。而這些正是營銷的根本。

品牌,最后的防火墻
在科特勒的《營銷管理》第一版中,有關(guān)品牌的內(nèi)容少到只有幾行,到第十三版推出的時候,品牌的內(nèi)容已達(dá)三章之多,品牌的重要性正越來越突出。
目前,中國企業(yè)營銷面臨著同質(zhì)化嚴(yán)重的問題。同質(zhì)化就是缺乏差異性,其根本在于缺乏創(chuàng)新,而創(chuàng)新不足又更凸顯出了品牌的重要。
營銷手段是很容易復(fù)制的,而品牌是“偷不去,帶不走,學(xué)不了,拿不來”的,是競爭對手無法復(fù)制的。正是在這個意義上,品牌是企業(yè)避免陷入營銷同質(zhì)化競爭的最后一道“防火墻”。當(dāng)消費(fèi)者對品牌產(chǎn)生了忠誠和依賴感后,一切營銷阻礙和難題將會一一破解。


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