你一定知道小馬奔騰，但你不一定知道李明。 

　　作為小馬奔騰的掌門人，他還不太習(xí)慣和別人說(shuō)話的時(shí)候前面杵著一根話筒。在企業(yè)家已經(jīng)愈發(fā)明星化的今天，他低調(diào)得甚至讓人感覺(jué)不近人情――“我不會(huì)把自己過(guò)度包裝和推廣，這個(gè)過(guò)程對(duì)我而言，一點(diǎn)樂(lè)趣都沒(méi)有”。他的樂(lè)趣只在于經(jīng)營(yíng)“小馬奔騰”。他希望有更多的人熟知這個(gè)品牌，而不是把他的名字掛在茶余飯后的嘴邊。 

　　萬(wàn)人如海一身藏。這種節(jié)制和自律源于真正的智慧――從不過(guò)度消費(fèi)自己，精心呵護(hù)自己的品牌。唯有如此，才不至于淪為名利場(chǎng)上專娛大眾的跳梁小丑。 

　　接受訪問(wèn)時(shí)，他面對(duì)我拋出的任何問(wèn)題，都會(huì)在短暫的思考之后做出流利的對(duì)答。他的語(yǔ)言多是書(shū)面語(yǔ)，思維則是理科式的：不大驚小怪，老老實(shí)實(shí)把道理說(shuō)清楚，說(shuō)周密；不喜歡抒情；別人論證過(guò)的命題，他就懶得贅述。在我整理采訪錄音時(shí)，隨處可見(jiàn)他對(duì)作答內(nèi)容的高度概括、清醒自解和向往更高更深處的探索。談到自己的工作，他顯得自信而不失謙遜，聊到興頭上，薄薄的嘴唇會(huì)彎成一道虹。 

　　小馬奔騰涉足電影行業(yè)僅兩年，身價(jià)已經(jīng)躋身三甲。小馬奔騰成了不容小覷的黑馬。成功融資之后，上市也變得指日可待。取得如此傲人的成績(jī)，他并沒(méi)有昂頭翹尾的得意和睥睨一切的清高。交談時(shí)，他下巴盡量往回撤，眼神平視而專注，沒(méi)有哪怕是一丁點(diǎn)的趾高氣昂。盡管如此，同行的攝影師還是被他的氣場(chǎng)所震懾。這氣場(chǎng)不會(huì)壓迫人的呼吸，但足以喚起你的敬重，像極了“向前敲瘦骨，猶自帶銅聲”的氣宗高手。 

　　Q：據(jù)悉，小馬奔騰剛剛招募完上市之前的最后一筆資金，是否可以說(shuō)，小馬奔騰上市已然是十拿九穩(wěn)，志在必得? 

　　A：現(xiàn)在還不好說(shuō)十拿九穩(wěn)。因?yàn)榻酉聛?lái)還有很多要走的流程。心平氣和地來(lái)看待上市，不要把上市過(guò)度“神話”。因?yàn)樯鲜兄皇切●R奔騰在發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)必經(jīng)的階段而已，它是里程碑，但不是目的地。 

　　Q：最近一兩年，電影和電視劇市場(chǎng)一片生機(jī)勃勃，大家拍東西都不差錢，真正比的是人才和資源整合的能力，另一方面，文化公司尤其是影視公司，但凡有點(diǎn)實(shí)力的都削尖了腦袋去上市。兩種現(xiàn)象矛盾嗎?上市究竟有多大的魅力? 

　　A：一個(gè)公司的發(fā)展應(yīng)該是把目光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂，你今天不缺資金不代表你明天也能解決現(xiàn)金流。一個(gè)公司蓬勃發(fā)展的標(biāo)志就是業(yè)務(wù)數(shù)量的不斷激增，比如小馬奔騰將來(lái)對(duì)于院線的投資、新媒體的投資，以及動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。在這個(gè)過(guò)程中，我們必須保證資金鏈條不斷，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。 

　　另外，上市本身在行業(yè)里有一定的說(shuō)法和影響力。不是任何公司都有這個(gè)資質(zhì)去上市，它有一套非常嚴(yán)密的審核標(biāo)準(zhǔn)。如果你具備上市的條件，那肯定就是行業(yè)中的翹楚，是有巨大發(fā)展?jié)摿Φ墓尽?nbsp;

　　Q：其實(shí)在國(guó)外，很多成熟的經(jīng)濟(jì)體都不會(huì)選擇上市。制造企業(yè)有土地、廠房、設(shè)備等實(shí)體可作評(píng)價(jià)，影視企業(yè)主要靠人力資本，很難評(píng)價(jià)；另一方面，影視劇說(shuō)到底是一次性的風(fēng)險(xiǎn)投資，沒(méi)人敢擔(dān)保它穩(wěn)賺不賠，或許正是因?yàn)槠涮厥庑?，在好萊塢很難找到上市電影公司。因?yàn)樯鲜薪鉀Q不了根本問(wèn)題，切實(shí)可行的方法是對(duì)每一個(gè)影視項(xiàng)目進(jìn)行融資。對(duì)此您有什么看法呢? 

　　A：我認(rèn)為這個(gè)說(shuō)法很對(duì)。我一直在講，我們小馬奔騰的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)就像一個(gè)啞鈴，你剛才說(shuō)的不穩(wěn)定成因其實(shí)正是文化產(chǎn)品本身的價(jià)值波動(dòng)，它相當(dāng)于啞鈴的橫杠。兩端的鈴頭分別是廣告和影院。小馬奔騰旗下的雷明頓廣告公司已經(jīng)穩(wěn)扎穩(wěn)打地運(yùn)作了20年，起初它靠代理央視廣告起家，CCTV－2《經(jīng)濟(jì)與法》、電影頻道日間套、《環(huán)球視線》等的代理廣告收入至今仍在小馬奔騰總收入中占據(jù)大頭。相對(duì)于影視劇而言，廣告的業(yè)務(wù)非常穩(wěn)固。它不會(huì)像影視劇一樣今天拍完明天就得找新的項(xiàng)目，它的價(jià)值比較恒定，你今天做了1000萬(wàn)，明天絕不會(huì)躥到1個(gè)億或急跌到100塊。 

　　啞鈴的另一端是影院。3年投入360塊銀幕。影院也是非常穩(wěn)固的業(yè)務(wù)，同時(shí)，影院對(duì)小馬奔騰的重要意義還在于，有了它小馬奔騰就是一個(gè)穩(wěn)健而牢靠的全產(chǎn)業(yè)鏈公司。 

　　那么，啞鈴中間的橫杠才是我們的文化產(chǎn)品，我們不靠其盈利，但它在小馬奔騰發(fā)揮著打造品牌的作用。小馬奔騰之所以被媒體和觀眾所熟知，靠的正是電影和電視劇。 

　　Q：為什么不大力發(fā)展廣告呢?我相信，同樣消耗10分精力，如果投入到廣告肯定會(huì)比影視賺得多。 

　　A：對(duì)。我個(gè)人也是靠廣告白手起家的，但是今天我更多的心思花在影視這一塊。 

　　我們先拋開(kāi)理想和愿景，就企業(yè)的自主性而言――在中國(guó)，媒體受政府控制比較深。打個(gè)比方，我現(xiàn)在代理央視的欄目廣告，這相當(dāng)于從別人的籃子里扒拉下一點(diǎn)果實(shí)，而不是自己地里長(zhǎng)出來(lái)的。一旦政策變動(dòng)，欄目廣告的承包制取消了，那就意味著我們要坐吃山空。 

　　當(dāng)然影視也在政府的管轄之內(nèi)，但它的自主性和能動(dòng)性顯然要更勝一籌。比如一個(gè)項(xiàng)目，做還是不做，最后還是由公司來(lái)拍板。如果做，它在市場(chǎng)的反響如何，賺錢多寡，口碑好壞更多還是在于你對(duì)它的宏觀把控。如果你有足夠的本事抓到很多好的演員、編劇和導(dǎo)演，那你的命運(yùn)就可以牢牢掌控在自己手里，不會(huì)被別人輕易左右。而廣告是別人給你的機(jī)會(huì)，在別人手上的機(jī)會(huì)怎么能叫機(jī)會(huì)呢? 

　　小馬奔騰不是為了賺錢，而是為了打造品牌。 

　　Q：目前來(lái)看，似乎小馬奔騰出品的電影，商業(yè)味比較濃一些，這是出于民營(yíng)公司的發(fā)展策略嗎? 

　　A：小馬奔騰做電視劇12年，電影兩年，至今沒(méi)有一部賠錢，用商業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，可以說(shuō)，從未“失蹄”。 

　　我最早做電視劇確實(shí)會(huì)有一些個(gè)人喜好的摻雜，比如我是軍人出身，所以對(duì)于軍旅題材情有獨(dú)鐘，《歷史的天空》、《我的兄弟叫順溜》、《我是特種兵》這些后來(lái)都成為小馬奔騰的經(jīng)典作品。有些時(shí)候，必須有個(gè)人喜好才能做出扎實(shí)的作品。興趣能保證質(zhì)量。如果沒(méi)興趣，單純從商業(yè)出發(fā)不一定會(huì)出精品。但是小馬奔騰現(xiàn)在要做一個(gè)優(yōu)雅自如、游刃有余的公司，我們希望自己是一個(gè)多樣化的公司，作品也是百花齊放。 

　　小馬奔騰簽約的編劇，既有像蘭曉龍、劉恒這樣有極大的商業(yè)價(jià)值的編劇，也有蘆葦這樣偏向藝術(shù)探索的編劇，他的作品可能票房不是很高，但拿到國(guó)際影展總會(huì)有所斬獲。所以不能單純說(shuō)小馬奔騰就是為了賺錢才做商業(yè)電影。但從另外一個(gè)角度來(lái)講，一個(gè)公司要想生存和發(fā)展，你不能光談藝術(shù)，不考慮現(xiàn)實(shí)，生存和發(fā)展的基礎(chǔ)是什么?說(shuō)白了就是利潤(rùn)。 

　　Q：像剛才您說(shuō)的，小馬奔騰運(yùn)作電視劇12年，電影兩年，這期間卻從未有過(guò)“失蹄”?您是如何做到這一點(diǎn)的? 

　　A：中國(guó)電視劇的產(chǎn)量很高，每年有一半從關(guān)機(jī)之日起就被打入冷宮，與觀眾無(wú)緣，剩下的一半只有10％――20％是能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的。那么小馬奔騰之所以無(wú)往而不利，最重要的就是對(duì)題材的把控和劇本的先估。我們有非常好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，央視的好多劇都是請(qǐng)我們?nèi)兔ψ鲂麄鳎覀円龅綄?duì)前期的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，這才是最重要的。 

　　電影是小馬奔騰風(fēng)險(xiǎn)最大的業(yè)務(wù)，現(xiàn) 在我們的速度是每年8部，我相信未來(lái)肯定也有賠錢的。縱使好馬也有失蹄的時(shí)候，但是票房是唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)嗎?我相信經(jīng)過(guò)我們層層把關(guān)的作品，縱然票房失利，但品質(zhì)和口碑不會(huì)輸。有些影片，即使賠錢，但市場(chǎng)有了美譽(yù)度，這對(duì)于一個(gè)品牌的經(jīng)營(yíng)來(lái)講，其價(jià)值是無(wú)形的。 

　　Q：每年都能在CCTV-1的黃金時(shí)段(以下簡(jiǎn)稱一黃)看到小馬奔騰出品的電視劇。據(jù)我所知，央視給的錢遠(yuǎn)低于地方衛(wèi)視，為何這么重視央視這個(gè)播出平臺(tái)? 

　　A：因?yàn)樗硇袠I(yè)里的認(rèn)可?！段沂翘胤N兵》如果放到地方臺(tái)，每集至少賣150萬(wàn)，但是放到央視一黃，可能每集只有50萬(wàn)。50萬(wàn)已經(jīng)是這個(gè)平臺(tái)可以給出的好價(jià)錢?！度龂?guó)》也是如此，我對(duì)其他股東講能不能上“一黃”，結(jié)果他們都不同意，因?yàn)槊考顑r(jià)70萬(wàn)，95集下來(lái)就是6000多萬(wàn)。其他股東開(kāi)玩笑說(shuō)，李總?cè)绻阋稀耙稽S”的話，應(yīng)該把6000多萬(wàn)的差價(jià)補(bǔ)給我們。我也很無(wú)奈，在這種合作關(guān)系中，最后往往是少數(shù)服從多數(shù)。 

　　Q：“小馬奔騰”是一個(gè)很有意思的名字，當(dāng)初起名時(shí)，有什么特別的含義嗎? 

　　A：“小”是低調(diào)，謙卑；“奔騰”，代表發(fā)展的速度，縱橫捭闔的格局。 

　　Q：有一個(gè)很有趣的現(xiàn)象，小馬奔騰出品的每一部電影，片頭都做得不一樣，這是為什么呢? 

　　A：這正是小馬奔騰的特色。別的公司做的片頭，都是白云啊，大山啊，干人一面。小馬奔騰不一樣，我們根據(jù)不同電影的特點(diǎn)為它量身定做不同的片頭，最后落馬都是統(tǒng)一的一個(gè)logo。你看《劍雨》的俠氣就比較重，《黃金大劫案》你會(huì)看到一匹小馬怎樣跑過(guò)戰(zhàn)場(chǎng)，而《將愛(ài)情進(jìn)行到底》則是一個(gè)很溫馨浪漫的動(dòng)畫場(chǎng)景。 

　　Q：這些都會(huì)沿用下去嗎? 

　　A：當(dāng)然。他們就像電影的標(biāo)簽，每一種類型片我們都會(huì)采用不同的風(fēng)格去呈現(xiàn)，屆時(shí)觀眾只要看到片頭就能知道這部電影是什么類型。 

　　Q：好萊塢都沒(méi)有這么精致吧?! 

　　A：我們不去效仿別人，也不喜歡跟在別人后面。我們只是在不停地探索，如何讓商業(yè)和藝術(shù)契合得更加完美，包括美學(xué)的考量、設(shè)計(jì)的創(chuàng)新等等。別的公司可能不會(huì)花幾十萬(wàn)去做這樣一個(gè)看上去可有可無(wú)的花邊。但是小馬奔騰會(huì)，因?yàn)樗哪抗飧由钸h(yuǎn)，“欲求千里腳，先采眼中光”。一個(gè)公司不能光看他表面說(shuō)的那套輝煌的大字眼，也不能被節(jié)節(jié)攀升的數(shù)字所蠱惑和蒙蔽，你還要通過(guò)一些細(xì)節(jié)去審慎地推敲它。我不能妄言小馬奔騰在行業(yè)里多么領(lǐng)先，但我們盡量去領(lǐng)先。 

　　誰(shuí)都不能超越“小馬奔騰”這塊牌匾。小馬奔騰是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，絕非個(gè)人可以超越。 

　　Q：我們中國(guó)的企業(yè)很少有這種“百年老店”的東西，所以很多企業(yè)都是在以一個(gè)領(lǐng)軍人物去宣傳，就像張朝陽(yáng)之于搜狐，柳傳志之于聯(lián)想，放到娛樂(lè)圈更是如此，我發(fā)現(xiàn)您和他們特別不一樣，極少出現(xiàn)在媒體和公眾的視線，您為什么這么抗拒去做一個(gè)明星CEO呢? 

　　A：中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，要么是一個(gè)人帶動(dòng)一個(gè)公司，要么是一個(gè)公司帶動(dòng)一個(gè)人。為什么?因?yàn)閭€(gè)人功利性的東西太多。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也就30年，大家現(xiàn)在都還是一個(gè)非常浮躁的，急功近利的心態(tài)。而小馬奔騰是什么呢?我之前一直在講，我們不是某個(gè)創(chuàng)作者的專賣店，所以不管是小馬奔騰的高管還是藝人，誰(shuí)都不能超越“小馬奔騰”這塊牌匾。小馬奔騰是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，絕非個(gè)人可以超越。 

　　我當(dāng)然希望“小馬奔騰”能經(jīng)營(yíng)成一個(gè)“百年老店”，這是一個(gè)美好的愿景，值得我現(xiàn)在去努力。我現(xiàn)在的主要任務(wù)就是打造好這個(gè)模子，但是未來(lái)的領(lǐng)軍人可能不是我，我也不希望是我。我非常清楚自己的局限性在哪，現(xiàn)在招賢納士，廣發(fā)英雄帖，就是期待能有更多有才華的人來(lái)加入小馬奔騰，一起把小馬奔騰推向極致。 

　　Q：您在定奪一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，最看重它什么? 

　　A：題材，然后是劇本。 

　　Q：看劇本您有什么標(biāo)準(zhǔn)嗎? 

　　A：沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但會(huì)有一些通用的準(zhǔn)則。比如我會(huì)先看人物是否能立住腳，情節(jié)是否合理，然后再看這個(gè)故事是否能夠打動(dòng)觀眾。比如《將愛(ài)》第三段故事，就能打動(dòng)我。 

　　第三段它講了一個(gè)人的找尋，最后卻只能空著手，人生的許多東西其實(shí)都挺像這個(gè)結(jié)尾。所以第三段對(duì)我個(gè)人而言，花了60塊錢去看我覺(jué)得值回了票價(jià)。電影這個(gè)東西，在電影院里，它就是一個(gè)集體性質(zhì)的消費(fèi)，但是在消費(fèi)的具體過(guò)程中，每個(gè)人的收獲都不一樣。 

　　Q：您最喜歡哪一部電影，或者說(shuō)哪一部電影對(duì)您影響最深? 

　　A：張藝謀的《活著》。我喜歡它不是因?yàn)樗牡枚嗝此囆g(shù)多么技巧，而是它在精神上所傳遞的信息，一個(gè)人無(wú)論把他擱什么樣的年代什么樣的環(huán)境下，他都得活著，死也要活著。這種堅(jiān)韌和隱忍，放在當(dāng)下同樣適用，可能現(xiàn)在生存的環(huán)境相對(duì)好一些，但某些東西還是殊途同歸。 

　　Q：能介紹一下小馬奔騰現(xiàn)在的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)嗎? 

　　A：編劇前面已經(jīng)說(shuō)了，目前小馬奔騰簽約的導(dǎo)演有吳宇森、寧浩、張一白、楊慶、徐崢、張建棟等，老、中、青三代呈梯子型結(jié)構(gòu)。還有幾位中國(guó)一線的編劇，被稱為中國(guó)第一編劇的劉恒，《霸王別姬》的編劇蘆葦，還有寧財(cái)神、蘭曉龍、李修文、束煥等。公司的管理將會(huì)更加正規(guī)和專業(yè)，我們會(huì)特別成立一個(gè)部門去服務(wù)于這些編劇和導(dǎo)演。 

　　Q：小馬奔騰和這些編劇，導(dǎo)演是怎樣的合作方式呢? 

　　A：合作的方式各有不同。但只有一個(gè)是一樣的――這些人和小馬奔騰的合作都是一個(gè)真正的拍檔性質(zhì)。不像別的公司，你簽多少部作品就算完事，小馬奔騰不一樣。 

　　Q：您怎么評(píng)價(jià)這些編劇和導(dǎo)演呢? 

　　A：他們都是這個(gè)行業(yè)內(nèi)的頂尖者!感謝最早認(rèn)可小馬奔騰并一直保持良好合作的張建棟、高希希導(dǎo)演，也感謝現(xiàn)在與我們深度合作的編劇、導(dǎo)演們!他們是小馬奔騰真正的未來(lái)! 

　　Q：您認(rèn)為五年之內(nèi)，中國(guó)電影市場(chǎng)會(huì)實(shí)現(xiàn)分線發(fā)行嗎? 

　　A：這個(gè)行業(yè)就是一個(gè)亂世，先不說(shuō)行業(yè)規(guī)則，它發(fā)展才多少年啊?現(xiàn)在的票房銀幕數(shù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在這個(gè)前提下，你怎么去分線? 

　　未來(lái)三五年之內(nèi)，可能出現(xiàn)的格局就是，一些巨頭公司和一些外圍公司的兼并戰(zhàn)。 

　　Q：小馬奔騰目前和海外有哪些合作? 

　　A：目前和好萊塢合作的電影有4部，接下來(lái)還有跟澳洲、歐洲的電影公司的合作，目前正在緊密洽談。這些合作已經(jīng)不再是以前大家想的那樣，跟在人家屁股后面去加磅，然后要回中國(guó)市場(chǎng)的份額。我們現(xiàn)在和海外合作，100％全權(quán)由小馬奔騰來(lái)主控。 

　　國(guó)內(nèi)的合作也是如此，電視劇一般情況我們都是100％獨(dú)資投入，但是電影，我們一般投入51％，這是由于電影的高風(fēng)險(xiǎn)屬性要求我們必須如此。多出來(lái)的1％使我們擁有絕對(duì)的控制權(quán)。